Licença por infelicidade: O novo benefício que pode mudar o mercado de trabalho

Nos últimos anos, a saúde mental no trabalho se tornou um tema urgente, e novas ideias para lidar com a insatisfação vêm surgindo.

Uma delas é a licença por infelicidade, proposta inovadora que já é realidade na China, onde o empresário Yu Donglai, da rede de supermercados Pang Dong Lai, oferece a seus colaboradores a possibilidade de tirar um tempo livre quando se sentem desmotivados, sem precisar justificar.

Essa iniciativa levanta uma questão importante: como promover o bem-estar dos funcionários em um ambiente de trabalho cada vez mais exigente?

No artigo abaixo, vamos analisar os prós e contras o “benefício por infelicidade”, avaliar o contexto brasileiro, onde a insatisfação no trabalho é um problema crescente, e discutir o futuro dessa proposta no mundo corporativo!

Leia com atenção para saber como funciona o benefício e sua é sua relação com a redução da jornada de trabalho!

Empresário chinês cria a licença por infelicidade

Em um mercado de trabalho marcado pelo surgimento de novos benefícios corporativos, o empresário chinês Yu Donglai, o fundador e presidente da rede de supermercados Pang Dong Lai, trouxe uma abordagem inovadora ao implementar a licença por infelicidade em sua empresa.

A nova política permite que os colaboradores tirem até 10 dias de folga por ano, caso se sintam insatisfeitos ou desmotivados, sem a necessidade de aprovação de seus superiores.

Tal iniciativa visa criar um espaço de trabalho mais saudável, afastando a cultura de longas jornadas que caracteriza muitas empresas chinesas.

Com mais de 7.000 funcionários, as redes de supermercados como a Pang Dong Lai têm focado em um regime de trabalho que respeita a saúde mental dos empregados.

A jornada reduzida, que se limita a sete horas diárias, é um exemplo de como a empresa busca equilibrar produtividade e bem-estar.

Apesar das mudanças, especialistas expressam a preocupação de que essa política possa transferir a responsabilidade do bem-estar para os próprios funcionários.

Como a iniciativa é uma grande novidade no universo do trabalho, ainda há um debate ativo sobre o impacto real dessa medida.

Embora a iniciativa represente um progresso em relação aos padrões tradicionais de trabalho, a discussão sobre como efetivamente promover a felicidade e o engajamento dos colaboradores continua.

O que é licença por infelicidade?

A licença por infelicidade representa um avanço significativo na abordagem do bem-estar no ambiente corporativo.

Esse benefício permite que os colaboradores tenham a oportunidade de se afastar do trabalho em momentos de tristeza, estresse ou desânimo.

Sendo assim, o que é licença por infelicidade? Trata-se da possibilidade de o funcionário tirar até 10 dias de folga por ano, sem a necessidade de aprovação de supervisores.

Essa prática demonstra um reconhecimento crescente da importância da saúde mental no desempenho eficaz dos trabalhadores.

“A gente precisa considerar que quando a pessoa está muito cansada e infeliz, ela não consegue trabalhar. Quando o indivíduo está nessa situação, é comum que uma tensão seja criada no ambiente como um todo”, explica Ana Cristina Limongi-França, professora sênior da Escola Politécnica da USP, em um papo com a Folha de São Paulo.

Nesse sentido, a iniciativa de Yu Donglai reflete uma cultura que prioriza as necessidades emocionais dos empregados, incluindo a busca por um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal.

Ao fomentar esse espaço de pausa, as empresas podem cultivar um ambiente onde os trabalhadores se sintam valorizados e respeitados.

Em um cenário onde a pressão e a carga de trabalho podem ser excessivas, a implementação da licença por infelicidade é um reflexo de uma abordagem mais humana e sensível às dificuldades enfrentadas diariamente.

Como a licença por infelicidade funciona?

A licença por infelicidade é um novo conceito que se destina a apoiar os trabalhadores que enfrentam momentos de desmotivação e estresse.

Essa abordagem reconhece a importância do bem-estar emocional no ambiente profissional, promovendo um espaço onde os colaboradores podem tirar um tempo sem preocupações.

Na prática, o benefício por infelicidade permite que os funcionários se afastem temporariamente de suas atividades diárias para cuidar da saúde mental.

Implementado na China, o novo benefício corporativo tem tudo para fazer muito sucesso caso seja incorporado pelas empresas brasileiras.

Afinal, em um país onde 67% dos trabalhadores experimentam estresse no trabalho e 9,3% da população brasileira sofre de transtornos de ansiedade, o apoio emocional se torna cada vez mais importante.

Sob o mesmo ponto de vista, as empresas que adotam essa prática se mostram mais atentas às necessidades dos seus colaboradores.

Seja qual for o pacote de benefícios oferecido, os empregadores que se interessam pela ideia devem ajustar suas políticas para integrar a licença por infelicidade de forma eficaz.

“Precisamos ver como é feito o contrato desses benefícios, se há alguma compensação e outros sinais desse gênero”, completa Lamongi-França.

O foco deve ser na criação de um ambiente onde os trabalhadores se sintam à vontade para buscar esse tipo de apoio. Medidas recomendadas podem incluir:

• Adoção de uma comunicação aberta sobre saúde mental.
• Treinamentos para que os gestores saibam como lidar com questões emocionais sem julgamento.
• Criação de protocolos claros para solicitação e aprovação da licença.

O modelo de trabalho de empresas inovadoras, como a de Yu Donglai, ilustra os benefícios da implementação de políticas que priorizam o bem-estar.

Com jornadas de trabalho reduzidas e uma cultura organizacional que respeita os limites pessoais, essas iniciativas ajudam a diminuir a rotatividade e aumentar a satisfação dos colaboradores.

Benefícios da licença por infelicidade no ambiente de trabalho

A adoção da licença por infelicidade traz benefícios significativos que podem transformar o ambiente de trabalho.

Este modelo inovador, implementado pela empresa Pang Dong Lai, permite que os funcionários tirem até 10 dias por ano para cuidar de sua saúde mental, refletindo uma abordagem mais humana e inclusiva.

Com o aumento da insatisfação no trabalho, como indicado por um estudo recente da Pluxee e The Happiness Index, os trabalhadores brasileiros estão 9% mais insatisfeitos em comparação com a média global.

Os profissionais no Brasil sentem-se 4% menos felizes e 10% menos engajados em relação ao desempenho esperado mundialmente, o que ressalta a urgência em implementar práticas que promovam o bem-estar emocional dentro das empresas.

A adoção da licença por infelicidade pode ajudar a amenizar esses desafios. 

Afinal de contas, estudos mostram que ambientes corporativos que priorizam a saúde mental resultam em menor rotatividade de funcionários e em um engajamento elevado.

Especialistas defendem que iniciativas voltadas para a felicidade no trabalho devem assumir uma posição de protagonismo para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores, resultando em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo.

Os benefícios da licença por infelicidade vão além do simples afastamento do trabalho. Eles oferecem uma oportunidade para os colaboradores se recuperarem e retornarem mais motivados.

Adotar este tipo de política pode transformar o ambiente de trabalho, levando a empresas mais competitivas, satisfeitas e focadas nos resultados.

Licença por incapacidade e a CLT Premium

A ideia da licença por infelicidade, que permite aos colaboradores tirar um tempo livre quando se sentem desmotivados, reforça o debate sobre como priorizar a saúde mental no ambiente de trabalho.

Enquanto essa proposta ainda não se torna realidade no Brasil, um novo modelo de trabalho vem ganhando força: a CLT Premium.

O termo viralizou nas redes sociais, principalmente no TikTok, se tornando um símbolo de um futuro mais flexível e focado no bem-estar.

A CLT Premium se apresenta como uma alternativa para construir um ambiente de trabalho mais atrativo e focado no bem-estar dos colaboradores.

A expressão se se tornou um símbolo de um novo modelo de trabalho mais flexível, beneficioso e focado no bem-estar.

Nesse cenário, a CLT Premium pode incluir benefícios como plano de saúde, seguro de vida, auxílio creche, reembolso de despesas, vale alimentação com valor acima do mercado, viagens bancadas pela empresa, entre outras.

Além disso, a CLT Premium pode oferecer flexibilidade na jornada de trabalho, permitindo que os colaboradores administrem melhor o próprio tempo e reduzam o estresse relacionado ao trabalho.

Portanto, a CLT Premium pode ser vista como um caminho para criar um ambiente de trabalho mais humanizado que priorize a saúde mental dos colaboradores.

Essa tendência mostra que as empresas precisam se adaptar às novas demandas do mercado de trabalho, investindo em políticas e benefícios que promovam o bem-estar e a qualidade de vida dos seus funcionários.

Redução da jornada de trabalho como benefício corporativo

Como citamos anteriormente, outra medida adotada pela empresa chinesa de supermercados para garantir a felicidade e satisfação dos colaboradores foi a redução da jornada de trabalho, que passou de 8 para 7 horas diárias.

Sendo assim, independentemente do segmento da empresa, a implementação da licença por infelicidade pode criar um espaço favorável para a discussão da redução da jornada de trabalho – um dos debates mais importantes do mercado de trabalho atual.

Afinal, ambas as iniciativas se complementam no objetivo de aprimorar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal dos colaboradores.

• No Brasil, vale lembrar, a jornada de trabalho máxima é de 8 horas por dia ou 44 horas por semana, com possibilidade de horas-extras.

Vários países já testaram a redução da jornada de trabalho com resultados notáveis. Na Islândia, por exemplo, a diminuição da semana de trabalho de 40 para 35 horas, sem redução salarial, beneficiou milhares de trabalhadores, promovendo redução do estresse e melhor equilíbrio nas atividades diárias.

Experimentos similares em outros países da Europa, com fins de semana prolongados, comprovam a possibilidade de um aumento de 40% na produtividade.

No Brasil, desde 2023, um experimento com mais de 20 empresas tem mostrado que 58% dos participantes experimentaram melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional com a redução da jornada de trabalho.

Essa tendência pode ser reforçada com a discussão do Projeto de Lei nº 1.105/2023, que propõe a redução da jornada semanal de 44 para até 30 horas, sem baixa salarial.

Se integradas, a licença por infelicidade e a redução da jornada de trabalho podem revolucionar o ambiente corporativo no Brasil, priorizando o bem-estar das equipes e, assim, aumentando a satisfação no trabalho.

Potencial da licença por infelicidade no Brasil

O potencial de sucesso da licença por infelicidade no Brasil reflete uma transformação significativa no cenário corporativo, especialmente diante dos desafios impostos pela pandemia.

Este benefício, que permite que os funcionários se afastem do trabalho em momentos de insatisfação, promete ser um grande aliado na promoção do bem-estar no ambiente de trabalho.

A implementação da licença é uma resposta reversível à crescente insatisfação dos trabalhadores brasileiros, que apresentam um índice 9% superior ao da média global, conforme o estudo que citamos anteriormente.

A pesquisa, que abrangeu a avaliação de mais de 23 mil profissionais em mais de 100 países entre fevereiro e março de 2024, mostra que o Brasil está 4% abaixo da média global em felicidade no trabalho, além de um desvio de 10% no engajamento.

Tal cenário destaca a urgência de políticas que priorizem a saúde mental e a satisfação no trabalho.

Com a introdução da licença por infelicidade, as empresas poderão demonstrar um compromisso real com a qualidade de vida dos colaboradores, o que poderá resultar em uma cultura organizacional mais positiva.

A prática foi adoptada em larga escala na rede de varejo chinesa Pang Dong Lai, onde os funcionários têm direito a até 10 dias de folga por ano e uma jornada de trabalho reduzida de sete horas.

Esse modelo serve como um exemplo inspirador para o mercado brasileiro, que aos poucos adota práticas semelhantes, como a CLT Premium, abordando as necessidades emocionais dos profissionais.

Estudos apontam que a aceitação da licença por infelicidade pode melhorar a produtividade e reduzir o absenteísmo, reforçando a necessidade de um espaço de trabalho mais saudável.

A abordagem inovadora revela o potencial de transformação no modo como as empresas brasileiras podem olhar para a saúde mental e o bem-estar de seus colaboradores, na busca por um ambiente laboral realmente gratificante.

Licenças trabalhistas CLT: Lista completa

Enquanto a licença por infelicidade ainda não faz parte da realidade brasileira, a legislação trabalhista do país oferece diversos tipos de licenças que podem auxiliar na saúde mental dos trabalhadores.

No Brasil, o direito a um período de afastamento por motivos de saúde mental, como depressão, ansiedade ou síndrome do pânico, se configura através da licença médica, que exige um atestado médico válido por até 15 dias.

Vale ressaltar que a legislação brasileira não contempla um tipo de licença específica para lidar com a “infelicidade” no trabalho, como a proposta chinesa.

Além da licença médica, a CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) prevê diversos outros tipos de licenças, como:

• Licenças para Maternidade e Paternidade: A CLT garante um período de afastamento remunerado de 120 dias para a mãe e de 20 dias para o pai após o nascimento do filho.
• Licença para Casamento: A lei garante um tempo livre de até 3 dias consecutivos para o trabalhador se dedicar aos preparativos e à celebração do casamento, sem comprometer o emprego e a remuneração.
• Licença por Óbito: Em casos de falecimento de um familiar, a CLT garante um período de afastamento de até 2 dias para que o trabalhador possa lidar com o luto e os trâmites do funeral.
• Licença para Serviço Militar Obrigatório: A lei garante que os homens que precisam cumprir o serviço militar obrigatório possam se ausentar do trabalho sem perder o emprego ou a remuneração.
• Licença para Doação de Sangue: O trabalhador que doa sangue tem direito a um dia de folga sem desconto na remuneração, incentivando essa prática fundamental para a saúde pública.
• Licença para Alistamento Eleitoral: A CLT permite que o trabalhador se ausente do trabalho para realizar o alistamento eleitoral, garantindo o exercício da cidadania.
• Licença para Comparecer a Juízo: A lei garante que o trabalhador possa se ausentar do trabalho para comparecer a um processo judicial, sem comprometer seu emprego ou salário.

Embora o Brasil ainda não tenha uma licença específica para lidar com a infelicidade no trabalho, as licenças existentes podem ser utilizadas para lidar com questões emocionais e psicológicas que impactam o bem-estar do trabalhador.

Desafios e considerações sobre a licença por infelicidade

Especialistas de diversos segmentos compartilham suas opiniões de especialistas sobre a nova licença por infelicidade, ressaltando sua relevância no contexto da saúde mental no trabalho.

Eles enfatizam que essa iniciativa deve ser implementada dentro de uma abordagem mais ampla, que aborde as causas do estresse no ambiente corporativo, ao invés de funcionar como um simples paliativo.

“A licença por infelicidade em si não têm nenhum grande benefício porque entende que o dia de desagrado é a expressão da infelicidade, quando, na realidade, ele costuma ser uma emoção passageira (..) Nós precisamos equalizar os principais pilares de felicidade no trabalho; sendo eles emoções positivas e negativas, sentido e propósito bem alinhados com uma cultura organizacional, o engajamento das pessoas e outras ferramentas do gênero”, diz Sandra Teschner, fundadora do instituto Happiness do Brasil.

A eficácia da licença depende de uma análise cuidadosa das condições existentes nas empresas.

Para que essa medida realmente faça a diferença, é essencial que seja acompanhada por ações que promovam a saúde mental no trabalho.

Com esse cuidado especial, garante-se que a mudança na política de licenças não se torne apenas uma formalidade sem impactar a cultura organizacional que, muitas vezes, perpetua desmotivação entre os funcionários.