Com a aproximação do fim do ano, quase todo mundo para e reflete sobre as mudanças que aconteceram durante aqueles 365 dias. Isso também acontece nas empresas, a fim de encontrar possíveis falhas ou verificar as boas ações que aconteceram no ano. Esse momento de reflexão também serve para se preparar para o próximo ano e os futuros desafios. Neste artigo, discutiremos a importância desse preparo e traremos algumas dicas para atingir suas metas profissionais para 2023, confira!
O que explorar durante a análise de metas para 2023?
Bom, ao iniciar a análise, é preciso compreender que dois fatores devem ser analisados:
- Ações iniciadas naquele ano;
- Ações que já o acompanham há algum tempo.
Mas, o que isso significa?
A ações iniciadas naquele ano podem ser consideradas como atitudes ou ferramentas que você começou a utilizar durante aquele ano. A ideia é avaliar se essas medidas foram ou não úteis para atingir as metas de 2022. Caso tenham sido úteis, você poderá avaliar se vale a pena ou não mantê-las em 2023.
Já as ações que o acompanham há algum tempo estão relacionadas também a atitudes e ferramentas que você utilizou durante o ano. A diferença é que essa não foi a primeira vez que você fez uso delas. O objetivo é perceber alguma possível mudança no seu estilo de trabalho ou personalidade, que podem não mais combinar com essas ações.
Para que fazer as análises?
Com os resultados da análise, você conseguirá observar se as falhas do ano estão relacionadas às ações que você teve ou a falta de outras ações. Com esse tipo de feedback, fazer um material detalhado sobre o tema fica muito mais simples. Isso te ajudará a se preparar de uma maneira mais eficiente para as metas de 2023.
Como fazer a avaliação em nível empresarial?
De forma geral, é possível fazer a avaliação com os dados da própria empresa. Tudo o que a empresa precisa fazer é avaliar a quantidade e qualidade das demandas entregues por cada profissional. A partir daí, é possível explorar certas qualidades desses trabalhadores como forma ou de agradecimento, ou de ajudá-los a crescer e melhorar. Porém, é preciso lembrar que uma avaliação dessa pode ser considerada como extremamente básica. Então, o mais interessante a se fazer é contatar o RH para conseguir conversar com toda a equipe.
Qual o papel do RH?
Normalmente, o RH fica responsável pela comunicação entre a empresa e o quadro de colaboradores. No fim do ano, algumas empresas têm o costume de conversar com os funcionários sobre as metas alcançadas durante aquele período. Algumas até realizam momentos particulares de conversas com cada um para uma avaliação mais detalhada. É claro que isso nem sempre é viável, principalmente em empresas maiores.
Então, a saída encontrada pelo RH foi solicitar que os próprios funcionários fizessem as suas avaliações. Algumas pessoas argumentam que esse tipo de avaliação não dá muito certo e que os funcionários mentiriam durante a avaliação. Realmente, isso é algo que pode vir a acontecer. Contudo, a avaliação de metas é algo que tem mais benefícios para os funcionários do que para empresa, já que ela pode avaliar apenas quantitativamente. Então, o interessante é que o profissional leve essa ideia a sério para o seu próprio benefício. Essa medida funciona da mesma maneira que o particular, basta listar as ações que foram benéficas durante o ano.
E quanto às metas para 2023? Como se preparar?
Se você já fez a avaliação de metas alcançadas em 2022 e quer se sentir preparado(a) para 2023, veja abaixo algumas dicas!
Entenda as suas fraquezas
Infelizmente, nem tudo é fácil e simples no mundo profissional. A verdade é que todo mundo possui pontos fracos e é preciso entender quais são eles para garantir que eles não atrapalharão a conquista de futuras metas. Enquanto RH, os profissionais devem conversar com os funcionários sobre a importância de explorar as fraquezas para crescer ainda mais.
Escreva os seus objetivos
Outra ideia interessante é solicitar que os profissionais escrevam quais os seus objetivos em relação a vida profissional e ao crescimento na empresa. Se você trabalha com plano de carreira, esse é o momento perfeito para estudar quais as expectativas dos seus funcionários em relação à empresa. Assim, é possível não só compreender os funcionários, mas avaliar se as suas atitudes estão de acordo com os seus objetivos.
Compartilhe as metas da empresa
Nem sempre, os objetivos individuais de cada funcionário serão os mesmos do que os da empresa. Mas, é preciso que os colaboradores conheçam quais são esses objetivos e como eles podem colaborar. Então, por que não juntar o seu time e discutir alguns desses tópicos. Isso te ajudará a trabalhar a cultura coletiva e fazer o profissional se sentir, realmente, como parte da empresa.
Estude o mercado
Outra maneira de explorar as metas é observar os concorrentes e os pontos positivos nessas empresas. Um bom exercício é solicitar que os colaboradores listem esses pontos e o que eles fariam para trazer essas ideias para 2023. Assim, é mais fácil iniciar as conversas sobre as metas a serem cumpridas no próximo ano.
Crie metas mais palpáveis
Existe alguma inovação que você ou os seus funcionários desejem fazer na empresa? Como alguma sala de descanso ou implantar alguma tecnologia, como o controle de ponto eletrônico do Genyo. Se sim, é uma ótima estratégia conversar sobre a possibilidade de trazer essas inovações para mudar o ambiente de trabalho e torná-lo mais agradável para atingir ainda mais metas.
Quais as metas profissionais mais em alta para 2023?
Você sabia que existem tendências no mundo profissional? Esse termo é bastante comum na área da moda, mas não é tão comentado quando envolve questões empresariais. Porém, elas existem e muitas empresas de sucesso se guiam a partir dessas tendências. Veja abaixo algumas apostas para 2023!
Maior flexibilidade
Atualmente, as grandes empresas procuram por formas de realizar as demandas com o maior conforto possível. Isso é possível com o uso de medidas como o Home Office, que propõe uma forma diferente de trabalho. Depois da pandemia, cada vez mais empresas passaram a utilizar o modelo do trabalho a distância por conta da situação vivida. O lado positivo é que elas conseguiram observar que os profissionais atingiam grandes metas com esse conforto. Por isso, hoje já é possível escolher em qual modalidade você prefere trabalhar e, com isso, produzir com maior qualidade.
Outra questão da flexibilidade envolve a possibilidade de fazer escala livre de horários. Isso não significa que o trabalhador pode escolher quantas horas trabalha, e sim fazer pequenas mudanças. Por exemplo, ele pode escolher que horas entra e sai, contanto que o total se mantenha. Com esse tipo de sistema, a empresa não precisa lidar com tantas brigas sobre o horário de trabalho.
Trabalhar melhor os talentos
Outra tendência das grandes empresas é trabalhar melhor o talent hunting. Você sabe o que é isso? Basicamente, o talent hunting é uma forma de avaliar quais pessoas possuem bons talentos desde o momento em que elas entram na empresa. Após a contratação, o ideal é que esses talentos sejam trabalhados e que os profissionais tenham a oportunidade de desenvolver e utilizar esses talentos no dia a dia.
Desenvolver trabalho em equipe
Apesar de ser muito comum, até hoje muitas empresas não conseguem fazer com que seus colaboradores trabalhem bem em equipe. Quando isso acontece, é importante avaliar se o problema está na equipe ou na gestão. Muitas vezes, uma má gestão de equipes faz com que os projetos não se desenvolvam muito bem. Por isso, é um bom plano treinar todos os compositores das equipes para obter uma entrega melhor.
Levar o feedback a sério
A verdade é que quase toda empresa pode ter um feedback, tanto positivo, quanto negativo. Porém, nem todas elas utilizam esses conhecimentos para crescer e preferem ignorar que esses dados existem. De fato, não é agradável receber um feedback ruim, mas é importante para melhorar e evitar problemas maiores.
Treinar mais líderes
Muitas empresas estão passando por fase de transição após as mudanças no mercado. Durante momentos frágeis como esse, é importante o acompanhamento de um líder forte que conheça a empresa e os funcionários. Porém, contratar um funcionário de C-level não é tão fácil assim e pode custar bem caro. Então, a saída é investir no treinamento de funcionários que ainda não atingiram esse cargo. Assim, a empresa garante que terá funcionários competentes e que conhecem a empresa por inteiro.
Aplicar atendimento humanizado
Uma das maiores tendências para as metas profissionais de 2023, principalmente para e-commerces, é o atendimento humanizado. O mercado de hoje exige muito mais do que um bom produto, os clientes procuram por bom atendimento e ligação com a marca. O atendimento humanizado é a maneira mais simples de conseguir isso.
Como manter as metas profissionais para 2023?
Uma das grandes dificuldades das empresas é manter os colaboradores comprometidos e entusiasmados com as metas durante o ano. Isso também acontece na vida particular ao estabelecer metas pessoais durante a virada do ano. Para evitar que as metas sejam esquecidas, é preciso criar um plano de ação. Veja abaixo algumas dicas de como fazer isso!
Vision board
Vision board é uma técnica utilizada para lembrar de certos objetivos que as pessoas desejam alcançar em um certo período de tempo. Nele podem conter imagens, frases ou qualquer coisa que lembre os profissionais sobre suas metas. Esse é um ótimo momento para reunir toda a equipe em um momento de descontração para criar algo interessante. Cada um pode adicionar aquilo que possui como meta, a fim de visualizar o quadro como uma situação maior do que eles próprios. Além disso, é interessante colocar o quadro em um local que possa ser visto por todos eles e que faça parte do cotidiano. Por exemplo, colocar o quadro na entrada para que eles vejam todos os dias e se mantenham inspirados.
Atingimento de metas
O que é melhor do que atingir uma meta desejada? Ser recompensado por isso, é claro!
Trabalhar com o atingimento de metas também é uma ótima estratégia que consegue manter os profissionais engajados. Contudo, é preciso manter alguns cuidados para garantir que o processo está sendo realizado de forma correta e eficiente. Confira alguns pontos importantes:
- Informar sobre as recompensas para aqueles que atingirem as metas;
- Recompensar apenas aqueles que tiverem 100% de sucesso;
- Oferecer a recompensa assim que o profissional atingir as metas;
- Criar metas que não fujam da realidade do profissional, nem da empresa.
Seguindo essas ideias, é bem simples manter o atingimento como uma medida de crescimento para a empresa.
Reuniões com frequência
Outra boa forma de manter os profissionais animados com as metas profissionais para 2023 é planejar reuniões de alinhamento com frequência. Com isso, é possível conversar com os colaboradores sobre as suas dificuldades ou sobre seus sucessos de acordo com o passar do tempo. Esse momento pode ser utilizado para relembrar sobre as metas daquele ano e calcular como está o andamento delas.
Trabalhar com o apoio da equipe
Se a sua empresa está trabalhando com metas individuais para 2023, pode ser interessante estimular os colaboradores a compartilharem suas metas com os colegas. Muitas vezes, esse isolamento faz com que a procrastinação aconteça e as metas sejam esquecidas. Ao contar aos colegas sobre a meta, é mais provável que esse colaborador se mantenha engajado para alcançar esses objetivos. Não é preciso que ele receba ajuda ativamente, só o fato de conversar sobre já é suficiente.
Conclusão
Atingir as metas profissionais de 2023 pode não ser um caminho fácil, mas com algumas ferramentas e conhecimentos, isso se torna possível. É preciso um esforço em equipe para que todo o quadro de funcionários se mantenha engajado durante o ano e não perca a vontade de fazer acontecer.
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