Ao longo do tempo, os modelos de gestão se remodelaram, assim como os cargos de liderança perceberam essa necessidade. Modelos como o pipeline de liderança surgiram para ajudar a trazer horizontalidade para as relações interpessoais no trabalho, tornando a conexão entre as equipes mais dinâmicas.
Sua metodologia foi criada pelo consultor de negócios Ram Charan, que buscava auxiliar empresas a desenvolver seus líderes de forma personalizada. Para compreender mais sobre essa metodologia, o Genyo preparou este artigo para você! Confira-o na íntegra e saiba como implementar esta técnica na sua empresa.
O surgimento da Pipeline de Liderança
Como mencionado anteriormente, essa metodologia teve origem através do livro The leadership Pipeline: How to build the leadership Powered Company (John Wiley & Sons, 2010), publicado originalmente em 2000, escrito por Ram Charan em parceria com os consultores Stephen Drotter e James Noal.
Pipeline, vem do inglês, e significa canalização. Ela é utilizada como uma metáfora que simboliza os diferentes canais e ramificações da liderança. Os autores exploram a ideia de que há uma escassez de líderes preparados para lidar com o cenário das mudanças adquiridas através da era digital.
Devido à gravidade desse panorama para as organizações, mecanismos como o pipeline de liderança se fazem de extrema necessidade para manter e progredir a qualidade dos líderes.
Por isso, a proposta principal do escritor e especialista em gestão visa mostrar que a liderança deve ser desenvolvida de acordo com as competências socioemocionais e perfil de cada profissional.
O que é o pipeline de liderança?
O pipeline de liderança pode ser definido como um modelo focado no desenvolvimento de novos líderes. Seu objetivo é definir o caminho que os colaboradores precisam seguir em sua jornada de preparação para assumir uma posição de liderança dentro da empresa.
Em vista disso, as competências do pipeline de liderança abrangem desde a autoliderança, até o gerenciamento de grandes organizações. Portanto, a trajetória de liderança de cada colaborador é monitorada de modo a avaliar a evolução de habilidades consideradas essenciais para liderar.
Charan defende que todos podemos ser líderes de alta performance, desde que nos preparemos para isso, desenvolvendo as competências necessárias. Para isso, ele define 6 transições de competências de liderança.
- De gestor de si para gestor dos outros;
- De gestor do outros para gestor de gerentes;
- De gestor de gerentes para gestor de funções;
- De gestor de funções para gestor de negócios;
- De gestor de negócios para gestor de grupo;
- De gestor de grupo para gestor corporativo.
Como funcionam as 6 transições de competência de liderança?
Nessa metodologia, à medida que o profissional vai evoluindo suas competências, ele passa por algumas transições. Confira-as a seguir.
1. De gestor de si para gestor dos outros
Nesta primeira transição, o colaborador recebe o treinamento para liderar além de si mesmo. Dessa forma, ele expande a sua capacidade de gestão para a equipe como um todo.
Por isso, esse é um estágio para que o profissional aprenda a delegar tarefas para o time, assim como planejar e controlar o fluxo de trabalho, entre outras responsabilidades básicas e fundamentais para um líder.
É uma transição que define o momento em que o colaborador deixa de se preocupar exclusivamente com seus afazeres e passa a obter a responsabilidade de delegar e monitorar o trabalho de outros colegas.
2. De gestor dos outros para gestor de gerentes
Através do amadurecimento adquirido na última fase, o colaborador já é capaz de assumir responsabilidades ainda maiores, e passa a gerenciar outros gestores que estão na primeira etapa do pipeline.
Essa transição tende a ser bastante tensa, e por isso é necessário trabalhar o pensamento estratégico. Sua contribuição antes realizada no seu cargo de origem é deixada de lado e sua dedicação se volta exclusivamente para a gestão.
3. De gestor de gerentes para gestor de funções
Nessa terceira fase, a liderança consiste em atribuir ao colaborador a responsabilidade de gerenciar diferentes funções. Para isso, é fundamental que habilidades comunicacionais sejam desenvolvidas. Isso permite que o líder consiga se familiarizar com as tarefas e distintas áreas da empresa.
4. De gestor de funções para gestor de negócios
Nesta quarta transição, o grau de responsabilidade aumenta. O então gestor de funções passa a atuar de forma ainda mais abrangente, e por isso deve lidar com um volume maior de pessoas.
Nesta quarta etapa, ele passa a ser responsável pelo desempenho financeiro da empresa no curto prazo, e parte do seu tempo deve ser destinado a pensar sobre o futuro do negócio.
5. De gestor de negócios para gestor de grupo
Nesta etapa de transição, ele deve lidar com a complexidade de múltiplos negócios e promover a integração entre os gestores que estão em níveis abaixo do seu. Trata-se de um passo muito importante pois faz com que o líder aprenda a realizar avaliações estratégicas para delegar recursos corretamente, além de lidar com as outras obrigações relacionadas aos colaboradores.
6. De gestor de grupo para gestor corporativo
Nesta última etapa da transição, o foco está justamente nos valores organizacionais. Por isso, nesta etapa os líderes precisam definir o caminho que a organização irá tomar e quais os resultados desejados a longo prazo.
O objetivo de todas essas transições é fazer com que o líder chegue à última fase bem preparado para assumir responsabilidades que se tornam mais desafiadoras a cada transição.
Benefícios de utilizar o pipeline de liderança
Os benefícios adquiridos através do pipeline de liderança são inegáveis, e fornecem uma grande contribuição para o meio corporativo, principalmente em uma ótica: o processo sucessório, não apenas no que tange o CEO da empresa, mas também para as diversas funções de direção e supervisão.
Conheça alguns dos benefícios a seguir.
Qualificação de gestores através de um pipeline de liderança
A aplicação do pipeline de liderança na empresa é uma maneira segura de garantir que pessoas capacitadas irão assumir os cargos de liderança, no futuro da empresa. Com a aplicação desse método, o desempenho da equipe passa a ser melhor e os profissionais mais eficazes e de qualidade.
Habilidades para gerir tarefas
Através da metodologia do pipeline de liderança, os profissionais ganham uma experiência de valor inestimável, e passam a ter um maior conhecimento sobre que tipo de habilidades são necessárias para cada função dentro da organização.
Isso impacta diretamente na qualidade das competências que esse profissional passa a ter, impactando diretamente na sua liderança e na sua estratégia operacional.
Aumenta a produtividade da empresa
Garantir uma boa formação de liderança forma um bom líder. Esse precisa extrair ao máximo o rendimento dos seus subordinados em uma jornada de trabalho, delegando tarefas e orientando em sua execução.
A partir do momento que a liderança vai se desenvolvendo, há uma maior motivação e clareza sobre quais próximos passos precisam ser dados para alcançar os objetivos da empresa. Isso promove uma maior motivação para com os outros colaboradores.
Com o pipeline de liderança, os desafios relacionados ao uso do tempo podem ser superados com menos esforço, já que solidifica os critérios para delegação de tarefas e responsabilidades. Assim, o desempenho da equipe passa a ser melhor e os profissionais produzem com maior eficácia e qualidade.
Clareza de atribuições
Com o pipeline de liderança, as atribuições e responsabilidades de cada nível gerencial ficam mais claras, sem margem para inconsistências. Assim, é mais fácil assegurar que somente profissionais plenamente capacitados venham a ocupar os cargos de liderança.
Suporte para treinamento e desenvolvimento
O pipeline de liderança fornece um imenso suporte crucial à área de treinamento e desenvolvimento. Ao estabelecer as competências-chave para cada nível de liderança, esse modelo permite que a área de RH e/ou Gestão de pessoas desenvolvam treinamentos sob medida, para fornecer apoio à formação dos líderes.
Melhoria na avaliação do desempenho
Através dessa metodologia, os líderes conseguem avaliar seu desempenho e identificar gaps de competência com maior precisão. Consequentemente, fica claro quais os pontos necessitam de melhorias e qual transição exige mais atenção e dedicação do gestor.
Manter um alto padrão de contratações
Outro benefício é a otimização na contratação de talentos. O objetivo da metodologia é justamente que, ao longo do tempo, ela seja utilizada como referência no momento de escolha para as próximas pessoas que ocuparão os cargos de liderança.
Consequentemente, há uma manutenção no alto nível de eficácia dos líderes da empresa. Por isso, para a organização como um todo, isso é essencial. Ademais, o pipeline proporciona uma visualização mais clara sobre o momento certo de uma pessoa mudar de nível de liderança, assim como sobre as ações estratégicas que precisam ser tomadas para que isso aconteça.
Maior qualidade nas tomadas de decisão através de um pipeline de liderança
Uma das premissas básicas do desenvolvimento de um bom líder é a forma como estes conduzem as decisões importantes. Essas precisam ser tomadas de forma mais consciente, usando como base não apenas as suas habilidades, como também seu discernimento profissional.
A partir disso, a liderança utiliza de dados mais consistentes, que auxiliam no desenvolvimento da equipe, e fornecem decisões mais personalizadas para o indivíduo.
Como montar um pipeline de liderança
Para implementar esse mecanismo na sua empresa, uma das primeiras etapas do desenvolvimento desta metodologia é identificar as funções críticas do processo, ou seja as posições mais complexas de liderança.
A partir disso, é possível desenvolver os perfis ideais de sucesso para ocupar os cargos. Já o segundo passo consiste no desenvolvimento do autoconhecimento. É necessário fazer com que as equipes tenham clareza sobre as suas funções e saibam realizar auto avaliações, tal como descobrir suas próprias fraquezas e oportunidades de melhoria.
Um bom começo de partida é se perguntar: o que preciso desenvolver?Quais habilidades devem ser trabalhadas para que isso aconteça? A partir disso é possível ter mais clareza sobre os meios para treiná-las e fortalecê-las.
Assim, ao passo que finalmente o plano possa ser executado, ele deve ser monitorado, consequentemente com medição de progresso. É necessário avaliar se as pessoas estão produzindo e conduzindo nas transições de maneira adequada, em um certo ritmo para os cargos de liderança.
O objetivo final visa garantir que haja uma lista sólida de candidatos para ocupar os cargos nas diferentes fases de transição de liderança. Esse planejamento precisará ser flexível, para que, caso haja a necessidade de fazer mudanças ao longo do percurso.
Porque a liderança é importante para uma empresa?
A liderança é identificada pela habilidade que um indivíduo possui de motivar e inspirar pessoas de forma positiva, construindo (em muitos casos) um senso de equipe em um grupo.
O que produz um equívoco muito frequente em inúmeras pessoas é que, na liderança, essa motivação é proveniente de atitudes práticas de um líder, que estimulam o seu grupo, e não apenas pelo ato de comandar.
Ou seja, um líder busca influenciar a sua equipe através do seu próprio comportamento. Neste, ele demonstra a sua participação, abrindo portas para que a equipe possa sentir-se estimulada para participar do processo.
Um bom líder precisa apresentar clareza estratégica, estrutura organizacional, valores e princípios, assim como compromisso na adoção de práticas de reconhecimento, remuneração e de salubridade do clima organizacional.
Dessa forma, um líder incentiva não apenas a si mesmo, mas a toda uma equipe, e consequentemente, a toda uma empresa. Por isso, sua presença é fundamental para manter a empresa em funcionamento e rendimento pleno.
Conclusão sobre o pipeline de liderança
Charan defende, em seu livro, que a liderança não é necessariamente uma habilidade inata, que já nasce com o indivíduo. Para ele, a liderança pode ser aprendida e desenvolvida de acordo com as individualidades de cada profissional.
Após todos os fatores citados acima, pode-se compreender que o pipeline de liderança é uma forma de fábrica de líderes. Ao passar por cada uma das transições, o líder comprova suas habilidades e a evolução dessas.
Assim, a escassez de lideranças fica para trás e a empresa descobre que seus futuros líderes sempre estiveram ali, aguardando uma oportunidade de desenvolver seu potencial. A liderança possui diversas facetas e o pipeline serve como um excelente guia nesse descobrimento.
Se você deseja conhecer mais sobre a pipeline de liderança para poder acelerar seu crescimento como líder e elevar a sua empresa a um outro patamar, com profissionais cada vez mais capacitados, existem diversos modelos de cursos onlines, capazes de te fornecer uma capacitação, para que assim possa implementar essas mudanças na sua empresa.
