O que a Rainha Elizabeth nos ensinou sobre carreira e negócios que podemos levar para nossas vidas? A rainha Elizabeth foi um dos ícones políticos e de liderança mais respeitados no mundo. Com a decorrência do seu falecimento ainda em 2022, a Inglaterra e o Reino Unido foram tristemente afetados com a sua ausência, por isso, elaboramos um conteúdo para relembrarmos alguns ensinamentos importantes sobre liderança com Elizabeth II.
Quem foi Elizabeth II?
Elizabeth Alexandra Mary, também conhecida pelo seu cargo, como rainha Elizabeth II, nasceu em Londres, no dia 21 de abril de 1926. Ela era a filha de Albert Frederick Arthur George, o até então duque de York, e de Lady Elizabeth Bowes-Lyon.
Além disso, é importante ressaltar que, diferente do que muitos pensam, a sua ascensão ao trono inglês era improvável. Isso acontece pois o pai de Elizabeth não era o primeiro na linha de sucessão ao trono, outra questão relevante sobre essa improbabilidade era que, antes de Elizabeth, nenhuma mulher teria assumido a posição no trono.
Entretanto, a história teve a sua reviravolta, assim, no ano de 1936, seu tio foi coroado, tornando-se Edward VIII. Porém, menos de um ano depois, o reinado de Edward veio ao fim, porque o monarca desistiu do trono para casar-se com uma norte-americana divorciada chamada Wallis Simpson. Assim, seu irmão foi coroado, em 11 de dezembro de 1936, como George VI.
Isso acabou criando uma crise institucional no Reino Unido, pois a sociedade britânica da época não aprovava o casamento de Edward. Como o pai de Elizabeth só tinha uma filha, ela automaticamente passou a ser a herdeira direta do trono inglês.
Um pouco mais à frente, em 1947, Elizabeth casou-se com Philip, o príncipe da Grécia e da Dinamarca. Desse casamento nasceram quatro filhos: Charles, Anne, Andrew e Edward. Entretanto, para unir-se em matrimônio com a herdeira do trono inglês,Philip foi obrigado a abandonar os seus títulos das coroas dinamarquesa e grega e se converter ao anglicanismo.
Com apenas 26 anos, Elizabeth subiu ao trono após a morte do seu pai. Ela foi rainha do Reino Unido por 70 anos, e, em junho de 2022, havia recebido o Jubileu de Platina, devido ao seu longo período como chefe de Estado, que foi finalizado a partir da sua morte em setembro de 2022. Dessa forma, o trono inglês foi ocupado por seu filho mais velho, Charles de Gales
Como ficou a linha de sucessão inglesa?
Com a morte da Rainha Elizabeth e a ascensão de Charles ao trono, a linha de sucessão inglesa sofreu algumas modificações. Agora, o segundo na linha de sucessão é o príncipe William, já o seu irmão, Henry, ficou no quinto lugar, atrás dos filhos do príncipe herdeiro.
William é filho do primeiro casamento do príncipe Charles com Lady Diana. A alguns anos atrás, William casou-se com Kate Middleton, a atual princesa de Gales. Juntos, eles têm 3 filhos: George, Charlotte e Louis.
Atualmente, o príncipe William já auxilia o Rei Charles nos deveres de chefe de Estado devido a elevada idade do monarca, que já tem mais de 70 anos de idade.
Quais são os ensinamentos passados pela rainha Elizabeth para a carreira e a vida profissional?
Para que a antiga rainha do Reino Unido tivesse chegado ao trono, ela precisou passar por diversos desafios e superar alguns preconceitos estabelecidos na aristocracia inglesa. Confira abaixo os principais ensinamentos que podemos levar do trono inglês para a nossa vida profissional:
1. É necessário fazer adaptações ao nosso cenário de atuação
Enquanto profissionais, precisamos entender que, nem sempre estaremos inseridos em um ambiente pronto para nos receber. Da mesma forma que, também precisamos alterar alguns dos nossos conceitos e princípios para que possamos nos encaixar nos diferentes espaços sociais. Com o trabalho é a mesma coisa, e foi a partir dessa consciência que Elizabeth Alexandra Mary subiu ao trono.
Como dito anteriormente, a ideia de que um dia Elizabeth pudesse governar o Reino Unido era muito improvável. A sociedade britânica da época era baseada em um regime altamente conservador e patriarcal, de forma que apenas os filhos homens da família pudessem subir ao trono.
Dessa forma, para mudar a estrutura do cenário da época, Elizabeth precisou convencer os membros da aristocracia da sua capacidade e direito de assumir o seu lugar na monarquia, se tornando a chefe de governo mais longeva da história da Inglaterra.
2. Precisamos saber a hora certa de realizar mudanças
A rainha Elizabeth era conhecida por todos por sua inteligência e capacidade de liderança. Quando ainda estava ao lado do seu pai, a então princesa já assumia diversos compromissos reais, auxiliando o chefe de estado a controlar os assuntos da aristocracia da época.
Com a morte do rei Albert, Elizabeth estava pronta para assumir o seu lugar como rainha do Reino Unido. Entretanto, a sua coroação foi realizada apenas um ano depois. Isso acontece pois, para que ela pudesse assumir o trono, era necessário também obter o consenso dos membros da realeza.
Esses processos nos mostram que, seja na monarquia constitucional do Reino Unido, ou nas nossas vidas profissionais, o timing correto para agir e realizar a tomada de decisões faz total diferença para o futuro. Foi através da sua maturidade, inteligência e do tempo que Elizabeth II pôde mostrar a sua relevância para o trono inglês.
3. É necessário respeitar os subordinados
Ainda que tivesse a mais alta posição de influência e autoridade em todo Reino Unido, um dos pontos mais importantes destacados pela atuação da rainha Elizabeth era a sua capacidade de demonstrar respeito e reconhecimento aos seus subordinados.
Ser um líder nem sempre é uma tarefa fácil. Esse papel está diretamente ligado a forma como nos relacionamos com as pessoas e com o mundo à nossa volta, influenciando as pessoas ao nosso redor.
Por isso, um dos maiores ensinamentos que podemos levar do reinado da rainha Elizabeth para a nossa vida profissional é a sua postura enquanto líder de estado e sua capacidade de demonstrar reconhecimento e respeito aos demais membros da aristocracia e, principalmente, ao seu povo.
Durante a pandemia, por exemplo, diversas imagens da Rainha Elizabeth no funeral de Lady Diana foram divulgadas nas redes sociais. Entre elas, a mais famosa era um vídeo da então monarca se curvando sobre o caixão da antiga princesa de Gales. Apesar de ser um conteúdo simples, o seu contexto fez com que diversos internautas demonstrassem a sua admiração pela Rainha Elizabeth e reforçassem a sua força enquanto líder de Estado.
4. Devemos escolher quais tipos de informações podem ou devem ser divulgadas
Um dos pontos mais fortes em relação à rainha e o seu posicionamento na sociedade era a descrição. Diferente de muitos membros da aristocracia e da política, a rainha Elizabeth escolheu viver uma história menos divulgada para as redes sociais. Isso faz com que passemos a refletir sobre as nossas próprias atuações no ambiente e virtual e como nos comportamos frente à sociedade.
Isso acontece pois, nem tudo que está relacionado à nossa vida pessoal pode ser divulgado no ambiente de trabalho. É importante que sejamos capazes de entender e separar as diferentes esferas do nosso convívio, permitindo assim uma relação de equilíbrio para as nossas vidas.
Por isso, a rainha Elizabeth durante muito tempo foi vista como uma figura pública recatada, onde as poucas aparições que realizava eram devido às demandas presentes na aristocracia britânica ou por respostas solicitadas pelo povo.
5. É importante entendermos os problemas e necessidades dos nossos subordinados
Apesar de não ser a chefe de Governo da Inglaterra, enquanto rainha, Elizabeth Mary tinha o dever de entender quais eram as reais necessidades do povo e como os atuais problemas da nação afetam a estabilidade política e econômica do seu reinado.
Por isso, mesmo sendo uma pessoa altamente recatada, Elizabeth era uma figura política de personalidade forte, que buscava entender os principais problemas do seu povo para que assim pudessem resolvê-los da melhor forma possível. Assim como a monarca, os líderes de equipes também precisam entender quais são os problemas que afetam os seus subordinados.
Isso permitirá que a sua equipe tenha maiores índices de produtividade e eficiência. Além disso, pequenos desafios no ambiente de trabalho podem ser a causa de grandes problemas que estão impactando seriamente no desenvolvimento da empresa, por isso, a opinião pública pode ser de grande relevância para que você possa encontrar a melhor solução para a questão.
6. Tenha uma equipe responsável por mediar a relação líder x empregado
Diferente do que muitos pensam, o papel de liderança não é exercido por apenas uma pessoa. Existem diversas atividades voltadas para a atuação de um líder que dependem diretamente da intermediação de profissionais especialistas no assunto. Essa necessidade é aplicada tanto às grandes monarquias, como também às grandes empresas.
Tanto no governo de Elizabeth II como nas demais nações presentes no mundo, é comum percebermos que existe uma equipe responsável por comunicar os principais assuntos da liderança aos subordinados. Isso acontece pois, muitas vezes estamos inseridos em uma realidade que não nos permite enxergar todo o cenário onde atuamos.
Numa monarquia, é importante que a rainha consiga acessar os melhores meios possíveis para se comunicar com o seu povo. Tanto em questão de linguagem, como de forma de transmissão e o assunto a ser abordado.
Nas equipes de uma empresa podemos enxergar as mesmas necessidades, entretanto, nesse caso, a equipe responsável por essa intermediação é o RH.
Qual o papel do RH nas empresas modernas?
A equipe de RH é sem sombra de dúvidas um dos núcleos de atuação mais importantes em uma empresa. Eles são os responsáveis por realizar o recrutamento de novos profissionais, desenvolver eventos, realizar o controle de jornadas e de férias de toda a equipe de uma instituição.
Durante muitos anos, as equipes de RH das empresas modernas atuavam de forma sobrecarregada, onde os seus profissionais precisavam dar conta de diversas tarefas diariamente, sem o auxílio de tecnologias especializadas.
Entretanto, hoje, com o avanço das tecnologias de informação e a necessidade de aprimorar a segurança nos sistemas trabalhistas, já podemos perceber diversas ferramentas de controle sendo inseridas na rotina de atuação dos profissionais do RH.
Dentre elas, temos os controles de ponto digital. Essas tecnologias são modelos de registro de jornada alternativos aos analógicos. Aqui, ao invés do trabalhador depender do relógio mecânico fixo, ou do controle de planilha para registrar seu ponto de trabalho, ele pode utilizar do seu próprio celular ou computador de trabalho.
Essa ferramenta possibilitou que problemas como: falta de controle de jornada de terceiros, técnicos externos, trabalhadores em home office, e até mesmo a adulteração de registros fossem controladas através de um único sistema.
Como funciona o controle de ponto digital da Genyo?
Pensando nisso, a Genyo desenvolveu uma tecnologia que pudesse agregar as principais demandas da equipe de RH em uma só plataforma. Através do nosso aplicativo, o seu funcionário pode realizar o controle de ponto a partir da utilização de aparelhos móveis, estejam eles conectados na internet ou não.
Outro ponto importante é que o controle automatizado do Genyo também possui um sistema de autenticação, onde, no momento em que o trabalhador está batendo o ponto, o nosso aplicativo também registra automaticamente a sua localização e a sua foto em tempo real.
Além disso, o controle de jornada de férias e o envio e a assinatura de documentos também deixou de ser um problema. Isso acontece pois, com o sistema do Genyo a sua equipe também será capaz de implementar novas formas de organização da carga de trabalho, assim, tanto o líder, quanto o RH e os demais membros da equipe poderão estar sincronizados em relação ao controle de férias.
Por que utilizar o controle de ponto digital do Genyo?
O controle de ponto digital do Genyo te oferece uma alternativa eficiente e segura para o controle de jornadas de trabalho. Além disso, ele também permite que a equipe de RH tenha uma maior liberdade criativa, gerando como resultado uma maior produtividade. Tudo isso você pode testar gratuitamente através do site do Genyo. Não perca tempo, venha conhecer a melhor solução para a sua empresa!
