Quando você entra no escritório parece que existe uma sensação de desânimo no ar, as pessoas não se comunicam? A inovação e a criatividade, que estavam presentes outros dias, simplesmente não fazem mais parte da atualidade? Os resultados pararam de aparecer? Então, está na hora de utilizar o método de dinâmica de grupo motivacional!
Isso porque, essas dinâmicas em grupo são feitas para melhorar a socialização e sem dúvidas elevar os resultados para assim aumentar a qualidade de vida no trabalho, a cooperação e o engajamento na empresa.
E aí, quer saber todos os detalhes referente ao tema? Continue com a leitura que preparamos especialmente para você!
Dinâmicas motivacionais: o que é?
As dinâmicas motivacionais irão trazer resultados na maioria dos casos, se você já possuir um grupo de colaboradores que possuem a capacidade de realizar as suas tarefas e só precisam daquele “empurrãozinho”.
Então, não é tão recomendado tentar aplicar essa técnica com pessoas que não querem trabalhar, ou seja, que não têm o mínimo de capacidade e sequer se identificam com aquilo que é a causa da empresa. Por isso é necessário realizar o mapeamento de perfil comportamental.
Por isso, podemos ressaltar que as dinâmicas de motivação não são exercícios auto suficientes, já que possuem como base no processo de recrutamento, no que diz respeito à captação de profissionais com capacidades positivas para a empresa.
Diante disso, este processo de estímulo pode ser desempenhado por meio de diversos modos, sendo em grupo ou individual, contudo, a finalidade de tal processo será sempre a mesma, que é de mexer com o lado psicológico da pessoa.
Além disso, as dinâmicas motivação podem acontecer dentro da própria instituição e decorrer o tempo que o gestor ou responsável por ela achar suficiente, para que o estímulo ao empregado aconteça.
Vale ressaltar que, apesar desta técnica ser aparentemente fácil de se notar, é necessário antes de tomar qualquer iniciativa, aplicar os exemplos de indicadores de desempenho.
Desse modo, conseguirá encontrar com mais detalhes, os problemas que a firma possui na questão de desempenho, pois às vezes pode não ser responsabilidade de todos os funcionários.
Dinâmica de motivação na equipa: o que é?
A dinâmica de grupo motivacional defende a não demissão dos colaboradores, pois nem sempre a solução é dispensá-los, mas sim trabalhar as dinâmicas de motivação.
Isto resultará em que eles redescubram o interesse de desenvolver suas missões com qualidade, trabalhando mais leves, felizes e com bastante harmonia.
Então, ao trabalhar a motivação da sua equipe, a companhia irá diminuir praticamente metade dos seus problemas e atritos. Como também, elevar a produtividade de cada pessoa.
Sendo assim, uma das fundamentais vantagens de “resgatar” os colaboradores por meio das dinâmicas de motivação, é que a empresa irá possuir empregados antigos, experientes mas com qualificação renovada.
Este processo pode evitar a contração de novos funcionários e que provavelmente estarão descondicionados, fugindo então do chamado “rodízio” de trabalhadores.
Entender que as dinâmicas de grupo motivacionais são relevantes para melhorar a cultura organizacional do trabalho nem sempre é o suficiente para conseguir alterar a situação da companhia.
Então, o melhor é compreender como aplicar esse processo das dinâmicas de grupo motivacionais na prática. Apenas assim irá conseguir extrair o melhor proveito dos seus empregados.
Além do mais, é necessário realizar uma escolha assertiva no que diz respeito aos modelos de motivação, e sempre essa decisão deve se adequar ao perfil da equipe.
Qual a importância da motivação no trabalho?
A motivação no trabalho pode ser abalada por questões pessoais, por isso é necessário que esse estado não pode passar despercebido.
Também, o que não pode ocorrer é que uma companhia pensar que se um colaborador está desmotivado, corresponde a um problema que tem a ver exclusivamente com suas próprias questões.
A motivação organizacional, ou melhor, as ações que o estabelecimento toma para manter seus empregados motivados possuem relação com a criação de um local de trabalho adequado.
De modo geral, falamos de algo que promove o bem-estar, eleva o clima organizacional e engaja os contratados com suas respectivas tarefas e com a firma de um modo mais amplo.
Então, tudo isso deve ser levado em conta, visto que, a motivação no trabalho contribui para:
- otimizar o trabalho em equipe – como haveria de ser, se os profissionais se relacionam de modo mais positivo, a sinergia entre os mesmos se eleva e, consequentemente, seu desempenho em trabalho em equipes também;
- melhorar as relações interpessoais – colaboradores motivados se sentem bem consigo mesmos e colaboram para um clima organizacional mais positivo. Isso corresponde, entre outras coisas, que nessa realidade a relação aqueles pertencentes em uma equipe tende a ficar mais leve e positivo;
- melhorar o uso do tempo – a motivação também está ligada com a produtividade. Funcionários motivados tendem a exercer suas funções com mais destreza e o ganho de tempo costuma ser positivo para aumentar o faturamento da companhia;
- proporcionar o crescimento pessoal – a confiança deixa os contratados mais confortáveis no exercício de suas funções, assim como para visualizar jeitos de direcionar sua carreira. Algo que pode transformar os colaboradores em partes ainda mais valiosas para a empresa;
- elevar a confiança dos funcionários – por fim, essa é outra alteração que faz com que os empregados se sintam mais seguros para exercer suas funções e lidar com as missões comuns à sua rotina de trabalho.
Além disso, essa situação tende a cooperar para que tanto a motivação individual quanto em grupo se mantenha em alta. Visto que, a equipe se entrosar mais e consegue melhores resultados, se sente ainda mais disposta a seguir no caminho para o sucesso.
Um exemplo perfeito para isso, no futebol ou qualquer outro esporte coletivo, conseguimos observar facilmente essa realidade em que bons resultados melhoram a moral de um time e mantém o mesmo bastante motivado.
Com isso, acompanhe abaixo algumas sugestões de dinâmicas de grupo motivacionais
4 sugestões de dinâmicas de grupo motivacional
1 – Trem
Em uma sala, o grupo se locomove livremente. Então, o responsável pela atividade, intitulado “locomotiva”, grita o nome de um dos companheiros de trabalho e atribui uma ou mais qualidades ao mesmo. Nesse momento, ele se une à “locomotiva” desempenhando o papel de um “vagão”.
Após isso, chegou o momento do “vagão” mencionar o nome de outro participante e passar para ele uma nova qualidade. Esse será o “vagão” seguinte, e assim,a dinâmica continuará até não sobrar mais pessoas para chamar.
Essa é uma ótima opção de dinâmica para incentivar a comunicação e motivação da equipe, por meio do reconhecimento mútuo entre os colegas de serviço.
2 – Vamos dar as mãos
O grupo forma um círculo de mãos dadas de um jeito que todas as pessoas consigam memorizar quem segura suas mãos, tanto da esquerda quanto da direita. Feito isso, eles se soltam e começam a caminhar aleatoriamente pelo local.
Em seguida, o responsável pela dinâmica colocará uma folha de cartolina no chão e pedirá para que todos se espremem até caber em cima dela.
Depois, solicitará para que todos tentem dar as mãos novamente para seus respectivos pares. A finalidade é formar o círculo sem soltar as mãos. Utilizando a melhor estratégia que conseguirem montar.
Essa também é uma dinâmica bastante interessante para trabalho em equipe, liderança informal e motivação.
3 – Verdade ou mentira
Nessa dinâmica, irá precisar de folhas de papel ofício, canetas e algumas coisas para servir de recompensa (podem ser bombons). A atividade consiste em observar o quão entrosada a equipe está.
Cada participante irá anotar em sua folha, três afirmações sobre si mesmo, apenas uma verdadeira e duas falsas.
Sendo assim, os integrantes que conseguirem enganar seus companheiros de trabalho vencem e dividem a premiação no final da atividade. Na maioria dos casos, imaginamos que conhecemos profundamente nossos colegas, mas nem sempre acontece isso, e essa dinâmica de grupo motivacional mostra a relevância de socializar.
Por isso que muitas companhias possuem dificuldades em manter as equipes unidas, trabalhando pelo mesmo objetivo. Essa atividade pode começar a “quebrar o gelo” e elevar a integração.
4 – Carta para si mesmo do futuro
Assim como a anterior, esse exercício irá precisar de folhas de papel ofício e canetas. Então, o contratado é convidado a refletir sobre seu momento atual, imaginar um cenário de 2 meses depois (exemplo) e redigir essa mensagem para o futuro. Na carta, precisará conter os resultados que queira atingir e habilidades que queira aprender ou melhorar.
Passo o tempo determinado (2 meses), o gestor entrega as cartas para os seus respectivos donos. Analisando cada detalhe e seus resultados, recebem os parabéns aqueles que participaram e assim começam a programar novas ações.
Essa é uma ótima opção para aumentar a produtividade da equipe, mas também para a motivação pessoal, já que a companhia pode contribuir com o desenvolvimento específico de cada funcionário.
Controle de ponto eletrônico contribuindo com as dinâmicas de grupo motivacionais
De acordo com a PORTARIA/MTP Nº 671, DE 8 DE NOVEMBRO DE 2021:
“Art. 73. Sistema de registro eletrônico de ponto é o conjunto de equipamentos e programas informatizados destinados à anotação da hora de entrada e de saída dos trabalhadores em registro eletrônico, de que trata o § 2º do art. 74 do Decreto-Lei nº 5.452, de 1943 – CLT.
Art. 74. O sistema de registro de ponto eletrônico deve registrar fielmente as marcações efetuadas, não sendo permitida qualquer ação que desvirtue os fins legais a que se destina, tais como:
I – restrições de horário à marcação do ponto;
II – marcação automática do ponto, utilizando-se horários predeterminados ou o horário contratual, não se confundindo com o registro por exceção previsto no art. 74, § 4º, do Decreto-Lei nº 5.452, de 1943 – CLT;
III – exigência, por parte do sistema, de autorização prévia para marcação de sobrejornada; e
IV – existência de qualquer dispositivo que permita a alteração dos dados registrados pelo empregado.
Art. 75. No caso de opção de anotação do horário de trabalho em registro eletrônico, é obrigatório o uso de um dos seguintes tipos de sistema de registro eletrônico de ponto:
I – sistema de registro eletrônico de ponto convencional: composto pelo registrador eletrônico de ponto convencional – REP-C e pelo Programa de Tratamento de Registro de Ponto;
II – sistema de registro eletrônico de ponto alternativo: composto pelo registrador eletrônico de ponto alternativo – REP-A e pelo Programa de Tratamento de Registro de Ponto;
III – sistema de registro eletrônico de ponto via programa: composto pelo registrador eletrônico de ponto via programa – REP-P, pelos coletores de marcações, pelo armazenamento de registro de ponto e pelo Programa de Tratamento de Registro de Ponto.
O Genyo se enquadra a categoria REP-P:
“Art. 78. O REP-P é o programa (software) executado em servidor dedicado ou em ambiente de nuvem com certificado de registro nos termos do art. 91, utilizado exclusivamente para o registro de jornada e com capacidade para emitir documentos decorrentes da relação do trabalho e realizar controles de natureza fiscal trabalhista, referentes à entrada e à saída de empregados nos locais de trabalho.”
Vale ressaltar que, precisamos entender que para que se consiga desenvolver as dinâmicas de grupo motivacionais com a ajuda de um controle de ponto, é necessário escolher um modelo mais completo possível.
Sendo assim, o software de controle de ponto Genyo, com todos os seus benefícios, consegue atender as expectativas e necessidades para um bom desempenho das atividades. Como por exemplo:
- Ponto com foto;
- Ponto com localização;
- Lembrete de ponto;
- Modo individual ou compartilhado;
- Gestão eletrônica de documentos;
- Chat com o gestor;
- Não precisa de internet para bater o ponto;
- Ensino e treinamento;
- e muito mais!
Conclusão
Dinâmicas de grupo motivacionais podem ser utilizadas para diferentes objetivos e com vários equipamentos de apoio, além também da seleção de novos profissionais.
A integração e melhoria do clima organizacional, a identificação dos perfis comportamentais e de liderança e o estímulo ao trabalho em equipe também fazem parte do mesmo.
Diante disso, tudo pode estar interligado à motivação dos colaboradores enquanto indivíduos e também enquanto membros de um time no trabalho.
Sendo assim, cabe ao setor de Recursos Humanos, e às lideranças, perceberem os desafios enfrentados ou muros que precisam e podem ser quebrados por meio dessas dinâmicas.
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