Talent Acquisition: Saiba como essa estratégia vai potencializar a contratação de profissionais talentosos para sua empresa!

Vai contratar? Veja como realizar o Talent Acquisition e contrate apenas os profissionais mais talentosos do mercado! Veja mais neste artigo!
Sumário
Talent Acquisition

Todo gestor sonha em ter uma equipe com profissionais talentosos, organizados, dedicados e produtivos. No entanto, para conquistar esses tipos de trabalhadores, é preciso realizar o Talent Acquisition.

O Talent Acquisition é uma estratégia bastante relevante para buscar candidatos indicados para uma vaga. Diferente do sistema de recrutamento, ele presa pela análise minuciosa de cada perfil profissional e atrai esses profissionais para sua empresa.

Ficou curioso sobre essa ferramenta? Aprenda tudo sobre esse assunto em nosso texto logo abaixo!

O que é Talent Acquisition?

Em português “aquisição de talento”, essa ferramenta presa por identificar e atrair profissionais talentosos e que se destacam para preencher uma vaga na empresa.

É uma estratégia baseada em uma série de estudos e planejamento pelo setor de Recursos Humanos (RH) para identificar qual perfil é buscado e qual será a abordagem usada para que esse profissional talentoso faça parte de seu quadro de funcionários.

Dessa maneira, com pessoas talentosas sua empresa se destaca frente a concorrência, possuindo equipes com diferentes competências profissionais e habilidades, elevando a produtividade e auxiliando no cumprimento de objetivos.

O que é o recrutamento?

Se tratando do recrutamento, ele é definido apenas como o preenchimento de vagas disponíveis. Durante esse processo, os candidatos para determinada vaga são avaliados e selecionados de acordo com o que a empresa busca.

O recrutamento só existe por que uma vaga foi criada ou alguém deixou a vaga anterior e a empresa necessita de um novo profissional para realizar a substituição. Ou seja, não há uma busca por talentos e sim por substitutos disponíveis.

Durante o recrutamento existem apenas 4 fases, a filtragem, entrevista, seleção e contratação. Diferentemente do Talent Acquisition, que possui em torno de 9 etapas.

Outra diferença marcante é que o Talent Acquisition pretende reter o talento, visando construir uma parceria a longo prazo entre empresa e empregado, reduzindo a taxa de turnover. Já o recrutamento, ele é feito para que seja rápido e direto, buscando apenas a pessoas mais qualificadas para a vaga.

Como o Talent Acquisition surgiu?

Primeiramente, é preciso entender como se dava a contratação e a busca por empregos antigamente.

Em períodos onde o desemprego era menor e havia muitas oportunidades de trabalho, os profissionais que estavam aptos e qualificados agarravam a primeira vaga oferecida e permaneciam nela por muitos anos ou até se aposentar.

O sucesso na vida profissional era baseado em um emprego fixo e duradouro, onde o profissional cumpria com sua jornada de trabalho diária, mantendo a mesma rotina e salário fixo.

No entanto, mudanças no contexto social e a presença marcante da tecnologia, levaram a diminuição da oferta de vagas, o que tornou o processo de seleção de profissionais mais direcionado e técnico.

Com essa quebra de paradigma e nova maneira de se contratar, as empresas tiveram que disputar os trabalhadores mais qualificados com os seus concorrentes, tornando a contratação estratégica e buscando a retenção de talentos, surgindo então o Talent Acquisition.

Seu principal objetivo

Como foi citado anteriormente, o objetivo principal do Talent Acquisition é atrair o melhor e mais qualificado profissional para uma empresa.

Essa estratégia parte de um grande planejamento a longo prazo de contratar profissionais duradouros, deixando de lado as contratações rápidas apenas para preencher uma vaga e que são facilmente substituídas.

Ademais, o objetivo do Talent Acquisition é também selecionar os perfis ideais para qualquer vaga que venha a surgir, elencando todos os requisitos necessários para uma contratação.

Por que essa estratégia é tão importante?

Talent Acquisition

O Talent Acquisition promove uma série de benefícios para a empresa. Em primeiro momento, essa estratégia potencializa a diversidade de habilidades e perfis na empresa, com profissionais cada vez mais diferenciados e de acordo com a necessidade do seu negócio.

Junto a isso, o Talent Acquisition é importante para diminuir a rotatividade de profissionais. Essa rotatividade tem sido um sério problema para muitas empresas que demandam tempo e dinheiro em novos processos seletivos e contratações.

Portanto, o Talent Acquisition é responsável por identificar quais profissionais estarão alinhados a cultura, missão e valores da empresa, antes mesmo de ser concluída uma contratação.

Um outro ponto importante é que toda vaga estará preenchida com profissionais habilidosos, talentosos e com as características ideais. Por exemplo, se é pretendido um cargo de liderança, somente pessoas com habilidades de comunicação, poder de decisão e autoconhecimento serão indicadas para a vaga com o Talent Acquisition.

Ademais, confira abaixo outras séries de vantagens em se utilizar o Talent Acquisition

  • Constrói o employee experience: Profissionais estarão sendo valorizados e terão o sentimento de pertencimento a empresa.
  • Equipes mais eficientes: Ao encontrar profissionais talentosos, toda equipe se torna mais eficiente e engajada, sem “pesos mortos” e sem sobrecarregar ninguém.
  • Melhora a imagem da empresa: Quando uma empresa possui profissionais valiosos, ela também conquista valor no mercado, ganhando fama e destaque por suas oportunidades de carreira.
  • Solução de problemas: Com profissionais talentosos e técnicos, problemas são solucionados e a empresa dá um salto no desenvolvimento e empreendedorismo.

O que faz a equipe que realiza um Talent Acquisition?

Para se realizar o Talent Acquisition é possível contratar um profissional especialista ou construir uma equipe de RH voltada para essa especialidade.

Quem realiza o Talent Acquisition deve ser responsável por buscar, classificar e contratar apenas profissionais talentosos e que irão agregar para o negócio.

O objetivo da equipe é identificar os problemas internos e propor profissionais que poderão solucionar esse problema. Dessa forma, esse setor de RH vai buscar apenas os mais capacitados com base na necessidade atual da empresa.

Por esse motivo, o setor de Talent Acquisition muda bastante seu foco, estando de acordo com o desempenho atual da organização, e é função desse setor manter o desempenho alto com base em suas escolhas de profissionais.

Assim, buscando evitar a perda de produtividade e eficiência, a equipe de Talent Acquisition vai estar sempre com os olhos atentos para encontrar os profissionais em ascensão no mercado, e propor as estratégias ideias para atraí-lo.

Por fim, os profissionais que realizam o Talent Acquisition também têm por obrigação criar e alimentar um banco de dados com as características ideais para cada cargo e quais seriam os profissionais qualificados para isso.

Algumas características dessa equipe é:

  • Criatividade;
  • Boa comunicação;
  • Realizar a análise minuciosa de curriculum;
  • Ter domínio em plataformas profissionais, como o LinkedIn;

Passo a passo de um Talent Acquisition em ação

Não basta apenas ter uma equipe de Talent Acquisition se não houver a dedicação e o empenho em realizar essa estratégia cotidianamente.

Por esse motivo, chegou a hora de entender como se dá o processo de busca e aquisição de talentos em uma empresa. São 9 passos básicos que vão possibilitar a contratação de profissionais qualificados.

Lembre-se que o resultado de um Talent Acquisition nem sempre será a contratação efetiva de uma pessoa.

Realizar uma busca e manter o banco de dados atualizado também é considerado como um resultado positivo de um Talent Acquisition, visto que os profissionais talentosos são os mais disputados, e podem recusar a proposta oferecida. Confira:

1.   Análise interna

O primeiro passo é fazer uma varredura das necessidades internas da empresa. Quais habilidades estão em falta? Quais cargos estão vagos? Quais competências profissionais são necessárias?

Essa análise deve ser bem minuciosa e passar por todos os setores da empresa. Junto a isso deve se avaliar qual é a missão da empresa, seus objetivos e valores, para identificar a cultura organizacional.

2.   Elenque os requisitos buscados

Após isso, chegou a hora de elencar quais serão os requisitos procurados para preencher as lacunas da empresa. Para isso, realize um documento com tudo que é procurado em conjunto com os líderes e gestores de cada área.

Os líderes e gestores possui muito a agregar nesse momento através de sua visão crítica e cotidiana.

3.   Formule a vaga

Com todos os dados em mãos, chegou o momento de formular a vaga da forma mais detalhada possível. Dê atenção especial para as habilidades que busca, qual o perfil profissional ideal e as competências que se destacaram dentro da empresa.

Além disso, não esqueça de incluir a jornada de trabalho, benefícios da empresa e diferenciais que a empresa pode oferecer.

4.   Busque os talentos

Essa pode ser a parte mais difícil dessa estratégia. Encontrar os talentos escondidos não é uma tarefa fácil.

Para isso, além de anunciar a vaga é preciso ir atrás daqueles profissionais que não estão procurando emprego, mas que se encaixam perfeitamente nas qualidades buscadas.

Dessa forma, a equipe de Talent Acquisition também pode convidar profissionais já contratados para participar do processo de seleção.

5.   Escolha qual tipo de seleção será feita

Existem diversos métodos de seleção, e o RH deve escolher qual será mais indicada para cada tipo de vaga. É possível realizar dinâmicas em grupo, apresentações, jogos, eventos, atividades interativas e muitas outras.

6.   Aplique a seleção

Após escolher o tipo de seleção e receber os profissionais, é hora realizar o processo seletivo. Nesse momento é necessário atenção redobrada no desempenho dos participantes. Tenha certeza de que nenhuma informação será perdida para não dificultar a contratação.

7.   Contratação

O resultado do processo seletivo é a contratação. Nessas horas todas as informações restantes da vaga são compartilhadas, inclusive o salário e o plano de carreira.

É importante também deixar claro se a empresa fornece a possibilidade do profissional fazer a sua própria jornada de trabalho. Para esse tipo de benefício, é necessário ter em mãos um sistema de controle de ponto digital, com o Genyo.

Somente com ele é possível alterar com facilidade a escala dos profissionais e registrar o ponto de onde estiver, seja em casa ou em trabalho externo. Confira mais sobre esse sistema de ponto em nosso site!

8.   Inserção e adaptação

A contratação não é o processo final do Talent Acquisition. É preciso que o profissional seja bem inserido e que seja feita sua adaptação de maneira positiva, para que ele se integre rapidamente a equipe e saiba as suas atribuições dentro da empresa.

9.   Análise

Por fim, todo profissional contratado deve passar pela análise. Essa avaliação deve ocorrer preferencialmente logo após os 3 primeiros meses.

Nesse momento a empresa realiza um feedback para o profissional e dá espaço para que ele também realize um feedback para a empresa, relatando suas dificuldades, o que pode ser melhorado e como ele enxerga o seu futuro na equipe.

Obrigações de todo Talent Acquisition

Por fim, é preciso entender quais são as obrigações de toda empresa que realiza o Talent Acquisition. Após a contratação de um profissional talentoso, é preciso adotar algumas práticas que vão garantir a solidificação da contratação. Confira abaixo algumas delas:

Benefícios além do salário

Para não perder um profissional é necessário oferecer benefícios além do salário. Nesse caso, estamos falando do nomeado “salário emocional” que são aqueles benefícios que vão impactar a vida pessoal de um trabalhador.

Já é conhecimento de todos que trabalhos exaustivos, com extensas jornadas de trabalho, prazos irreais e cobranças excessivas prejudicam o bem-estar do trabalhador e sua permanência na empresa.

Por esse motivo, ser mais flexível é a resposta para boa parte dos problemas. Um exemplo disso é a possibilidade de o próprio trabalhador definir a sua jornada de trabalho, possibilitando que ele concilie suas obrigações na empresa com o seu tempo para família e descanso.

Além disso, possibilitar a realização e home office para quem deseja é outra estratégia de flexibilização que fideliza o trabalhador.

Para isso, ter um sistema de ponto eletrônico digital como o Genyo é o mais ideal, visto que o ponto pode ser registrado de qualquer local com facilidade, através de um computador, smartphone ou tablet. Conheça todas as funcionalidades desse sistema visitando nosso site!

Manter a boa imagem da empresa

Profissionais talentosos só se interessaram pela sua empresa se ela estiver uma boa imagem, principalmente nas redes sociais.

Dessa forma, a contratação de uma equipe de marketing é essencial. Assim, é possível que a empresa exponha parte de sua rotina, benefícios e seu ambiente nas redes sociais, deixando claro as vantagens dos trabalhadores que escolheram essa empresa.

O employer branding é um termo que tem estado em alto e significa saber construir uma imagem positiva de uma empresa na internet.

Por esse motivo, mantenha sempre suas redes sociais atualizadas e com conteúdo que atraiam a atenção de possíveis trabalhadores.

Possibilite cargos de liderança

Muitos profissionais talentosos deixam empresas por não enxergar a possibilidade de crescimento, e principalmente por não enxergar a possibilidade de atingir a liderança da equipe.

Dessa forma, o ideal é criar um plano de carreira, no qual estabelece a possibilidade de desenvolvimento e crescimento.

Deve ser política da empresa fazer com que os cargos de liderança e de gestores não sejam totalmente fixos, e que podem ser substituídos.

Por fim, não esqueça de fornecer os recursos necessários para que o trabalhador possa crescer dentro da empresa! Assim, busque palestras, workshops e cursos que possibilitem o desenvolvimento individual dos trabalhadores.

Se você curtiu esse conteúdo e quer entender mais sobre contratação, controle de ponto e soluções para a gestão de pessoas, visite nosso blog.

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