Essencial para o bom funcionamento do projeto, a escolha da metodologia que será utilizada pode muito bem influenciar na fluidez das atividades. Uma das metodologias mais tradicionais e eficientes é a denominada Metodologia Waterfall, que vem sendo utilizada há mais de 50 anos.
Nesta, o projeto é pautado de forma linear, com várias etapas já pré-definidas. Seu nome em português significa “Cascata”, justamente devido ao desenvolvimento sequencial dessa metodologia.
Para te explicar mais sobre esse projeto, o Genyo preparou este artigo super completo para você. Para saber mais, leia o artigo na íntegra e fique por dentro dessa metodologia!
O que é a Metodologia Waterfall
Devido ao seu longo histórico de uso, a metodologia Waterfall é uma das mais tradicionais do mercado. Ela estipula fluxos de trabalho de construção e fabricação através de um método sequencial.
Introduzida lá pelos anos 70, essa abordagem foi a principal é muito utilizada no desenvolvimento de software. Sua utilização visava a introdução de uma estrutura mais organizada para dentro da empresa, buscando otimizar as produções através desta maior organização.
Assim, o modelo se comprovou bastante eficiente e funcional, por conta disso contribuiu para que inúmeras organizações adotassem essa metodologia, e dessa forma, evitam o desperdício de dinheiro.
Isso ocorre pois através da metodologia Waterfall, o gerenciamento de projetos ocorre abrangendo fases básicas como planejamento, execução, validação e entrega. Dessa forma, como fase inicial, o planejamento adquire suma importância, e por isso todos os requisitos posteriores são analisados, com base nesse aspecto.
Com o decorrer do tempo, essa metodologia passou a ser denominada “método preditivo”. Visto sua eficiência e precisão, é possível através dessa estimar e prever o tempo e o orçamento dos projetos propostos.
Por conta disso , esse é um modelo também conhecido pelo seu “engessamento”. Ou seja, aquilo que uma vez foi decidido na fase de planejamento, principalmente pontos específicos, devem estar necessariamente presentes, sem muita alteração.
Ou seja, qual o objetivo da Metodologia Waterfall
Visto que com essa metodologia é possível elencar o que acontece em primeiro, segundo e assim por diante, ela serve para que haja uma organização cronológica e pragmática do projeto.
Portanto, objetiva-se organizar as atividades principais, inclusive as dependentes, para melhor elaboração possível do projeto. Com exceção da primeira atividade, as demais só poderão acontecer quando esta tiver fim.
Isso é fundamental para que se possa obter uma visão geral das atividades que serão realizadas, uma vez que a depender de como ocorra a primeira, esse dado será utilizado para embasamento das seguintes. Assim, será ainda mais preciso a previsão de tempo, inclusive.
Quando utilizar
Para projetos muito complexos, e de longa duração, esta pode ser uma metodologia pouco eficaz. Portanto, caso identifique que existe uma probabilidade grande de requisitos mudarem, será muito mais benéfico para o projeto adotar metodologias mais flexíveis de gerenciamento.
Entretanto, tratando-se de projetos que serão dificilmente alterados em seu decorrer, a metodologia Waterfall se faz muito útil. Esse é um exemplo muito visível em empreendimentos da construção civil, ou do ramo industrial.
Nesses casos, mudanças após as entregas do projeto definitivo acabam sendo muito caras, e praticamente impossíveis de serem realizadas. Isso faz desses tipos de projeto altamente controlados e estruturados, ótimos para a aplicação do Waterfall.
Ou seja, para conferir se o seu projeto é o ideal para essa metodologia, é ideal estar atento se está dentro desses requisitos:
- O projeto precisa conter processos bem documentados;
- Existe a necessidade de regulamentação previsto em Lei;
- Quando há um cronograma complexo e restrições no orçamento;
- Quando há requisitos muito específicos.
Quais as etapas desta metodologia
Cada empresa pode estipular seu próprio conjunto exclusivo, de acordo com a sua necessidade de abordagem. Porém, existem as oito etapas a seguir, que costumam estar presentes em quase todas aplicações da metodologia.
Concepção
Este é o estágio inicial, utilizado para que a equipe responsável pelo projeto possa decidir sobre a ideia principal. Ou seja, no que consistirá aquele projeto. Uma vez discutido e decidido, o próximo passo será analisar o custo-benefício da proposta, finalizando com uma estimativa do quanto custeará todo o programa.
Iniciação
Uma vez decidido as bases do projeto, na fase da iniciação, a equipe responsável irá reunir e documentar tudo aquilo que será necessário para a realização do projeto (nesse caso, também deverão ser incluídos os requisitos de software e sistema).
Ainda nessa fase, deverá ocorrer a convocação e a contratação dos membros que irão compor a equipe, à medida que aumentem as demandas. De acordo com o aumento das tarefas, surgirão novas finalidades, objetivos e resultados.
Análise
Como forma de comprovar a viabilidade do seu projeto, será necessário a realização de testes de análise. Uma vez comprovados, já é possível elaborar uma documentação mais detalhada e específica dos requisitos.
Design
Esta é uma fase muito necessária para o desenvolvimento da identidade visual do projeto. Por isso, os designers deverão desenvolver, nesta fase, storyboards, modelos e wireframes para ajudar a criar uma narrativa para esse projeto.
Para um design bem preciso, será essencial revisar e avaliar os requisitos, além de estabelecer um plano de ação, que envolva inclusive as metas da equipe. Dessa forma, obterão uma arquitetura de software clara e eficaz – utilizado para auxiliar o seu produto.
Codificação
A codificação é a etapa mais direcionada aos softwares, pois é justamente aqui que a construção deste começa. Assim, para a sua elaboração é preciso codificar todas as partes individuais do software.
Em seguida, utilizando de base o que foi preparado e pensado pela equipe de design, os desenvolvedores irão criar o software.
Teste
Uma vez que o software foi construído, ele passará por extensos testes para que assim possam ser eliminados todos os erros. Conforme os erros vão sendo reparados, esse é um estágio que também envolve a realização de uma codificação adicional para que, assim, possa resolver qualquer problema no código-fonte do software.
Implementação
Para que possa haver a implementação, essa é a fase na qual o produto final já está pronto e será lançado no mercado para poderem ser usados pelos consumidores.
Manutenção
A etapa da manutenção, visto que posterior ao lançamento, é uma fase necessária para o suporte do seu produto. Dessa forma, é possível resolver os problemas que surgirem com o tempo, além de elaborar correções necessárias.
Vantagens
Apesar de receber inúmeras críticas pela sua rigidez, os benefícios desse método são incontestáveis, e podem trazer ótimos resultados para os projetos que o utilizam. Uma de suas principais vantagens é a necessidade prévia de avaliação das etapas, assim como da estruturação dessas, com antecedência.
Dessa forma, é possível prever cenários variados, e se preparar da melhor forma para esses. Ademais, essa é uma metodologia que enfatiza a manutenção dos registros, de forma meticulosa. Assim, esses registros permitem a capacidade de melhorar nos projetos seguintes.
Outra vantagem da utilização desse método é que ele favorece o cumprimento dos prazos de entregas. Ao utilizá-lo, permite que os prazos, assim como os custos, sejam mais previsíveis.
Por conta disso, o projeto torna-se muito mais gerenciável, uma vez que todas as suas fases e etapas se encontram muito bem planejadas. Isso torna o negócio muito mais previsível, que é justamente o que uma empresa precisa, sem muitas surpresas, principalmente as financeiras.
Em vista disso, utilizando a metodologia Waterfall, o cliente sabe o que esperar. Logo em primeira instância eles já possuem em mãos o tamanho do projeto, o custo total, assim como o cronograma de todo empreendimento.
Consequentemente, eles também saberão definitivamente qual o resultado do projeto. E isso é justamente o objetivo da metodologia de cascata: sequências bem definidas e claras, que especifiquem muito bem o que ocorrerá em cada fase.
Planos quando elaborados seguindo a metodologia Waterfall ficam muito mais simples de serem compreendidas pela equipe e pelo fluxo das atividades, fazendo com que todo o processo seja muito mais organizado.
Desvantagens
Como citado anteriormente, essa é uma metodologia que impõe certa rigidez à execução do projeto. Por conta disso, para que uma etapa seguinte possa acontecer, ela depende inteiramente da etapa anterior.
Além disso, uma outra desvantagem identificada é que, uma vez que uma etapa foi inteiramente concluída, não existe a opção de voltar atrás ou refazê-la, pois isso implicaria em custos bastante elevados. Como por exemplo se um engenheiro decidisse mudar a planta do edifício, quando o prédio já está na fase do acabamento, ou seja, inviável.
Ademais, os projetos geridos através da metodologia Waterfall apenas apresentam resultados após a sua conclusão. Usando essa metodologia, não há como o cliente querer ver as versões preliminares do projeto, desde o início das atividades.
Por fim, uma outra desvantagem identificada é a dificuldade de determinar, em um estágio não primário, todos os requisitos que serão necessários para toda a execução do projeto.
Por isso, devido ao supracitado, muitos clientes e equipes acabam se arrependendo por não terem optado por outros métodos, porém com a rigidez imposta pela Waterfall fica muito complicado contornar essa situação, ou trocar por outro método no meio do processo.
Metodologia Agile, para aqueles que buscam uma alternativa
Essa foi uma metodologia que surgiu como alternativa para as limitações da metodologia anterior, a Waterfall. Por conta disso, ao invés de funcionar como uma abordagem sequencial, como faz a Waterfall, a metodologia Agile promete seguir uma abordagem incremental.
Visto que a maioria das organizações e empreendimentos, hoje em dia, operam em um ambiente de inúmeros riscos. Isso acaba decorrendo em uma necessidade recorrente de reorganização, e também de reavaliação de recursos.
Por conta disso, surge a demanda de metodologias geracionais menos centralizadas e mais flexíveis. Assim surgiu a metodologia Agile, em plena década de 80, aplicada em técnicas relacionadas ao Sistema Toyota de Produção.
Através desse sistema, o foco é administrado no desenvolvimento mais otimizado, com uma abordagem iterativa mais flexível que apresenta ciclos mais curtos. Ademais, ainda oferece melhorias a cada nova iteração de software.
Apesar das semelhanças entre a Waterfall e o Agile, devido ao desenvolvimento de software nas duas metodologias, as etapas perante o desenvolvimento deste ocorrem de formas diferentes.
Na metodologia Agile, o software é elaborado através de uma divisão de etapas muito mais incrementais, diferentemente da Waterfall. Ademais, a Agile proporciona maior trabalho em equipe, feedback constante, e consequentemente uma melhoria constante, e maior capacidade de adaptar às mudanças solicitadas no projeto.
Assim, compreende-se que a Metodologia Agile visa propor uma mudança em relação, principalmente, à agilidade. Dessa forma, além de permitir que mudanças sejam feitas após o planejamento inicial, ainda é possível estabelecer ciclos de desenvolvimento mais curtos e cronometrados, passíveis a se adaptarem às mudanças do cliente.
Como escolher entre Waterfall e Agile
Existem alguns critérios importantes, como dito anteriormente, em relação à qual metodologia escolher perante a necessidade do projeto. Levando este fato em consideração, pode-se fazer a escolha em relação às metodologias.
No caso da metodologia Waterfall, ela poderá não trazer resultados positivos para projetos cuja duração seja muito longa. Portanto, nesse caso é válido escolher um modelo mais ágil, como o Agile, que seria mais adequado para projetos maiores e mais complicados.
Dessa forma, é possível fornecer aos clientes a possibilidade de dar feedbacks, e devido à sua flexibilidade incorporada, permite que sejam feitas alterações no projeto, mudando continuamente conforme os requisitos.
Porém, já para projetos em que os requisitos são muito claros, que não possuem a necessidade de alteração ao longo do tempo, é uma ótima alternativa para eles optarem pelo uso da metodologia Waterfall.
Portanto, não há problema em adotar esse modelo mais engessado, quando se tem um prazo muito bem determinado e um financiamento bem definido. Quando não há possibilidade de alteração, a Waterfall torna-se uma necessidade para o bom funcionamento do projeto.
Em vista disso, é importante ter em mente que não há um certo em errado na escolha das metodologias. Porém, há sim aquela que mais se adéqua para o contexto de cada projeto. Caso o projeto tenha risco de mudar rapidamente? Opte pelo método Agile.
Entretanto, em ocasiões em que a equipe já tem um pouco mais de experiência e já sabe exatamente o que precisa, escolha a Waterfall.
O importante é saber escolher no início, conforme a sua demanda, para que não ocorram imprevistos futuros que venham a causar prejuízos desnecessários.
