O comprometimento para com aquilo que está sendo realizado, pode ser a chave para empresas e profissionais de sucesso. Esta característica se torna, definitivamente, um diferencial para o indivíduo, ou a empresa. Assim, o comprometimento no trabalho se torna essencial para constituir uma carreira.
Neste aspecto, trazendo o foco para o funcionário, torna-se de muita importância a empresa constituir estratégias e ações para que seus colaboradores, ao se sentirem mais engajados, possam também adquirir maior comprometimento para com a proposta da empresa.
Em vista disso, o Genyo preparou este artigo para te informar mais sobre a importância do comprometimento no trabalho e sobre como este pode ser benéfico para a sua empresa! Confira o artigo na íntegra e saiba mais.
O que é o comprometimento no trabalho?
O comprometimento no trabalho trata-se de uma característica essencial para profissionais que desejam adquirir um futuro de sucesso no mercado de trabalho. É uma promessa recíproca de que ambas as partes farão o possível para cumprir com todos os acordos existentes.
Tratando-se de um ambiente competitivo, o funcionário inteligente recorre ao seu comprometimento com a sua função, para destacar-se dos demais. Além disso, esta também é uma qualidade, pois evidencia a integridade valiosa daquele trabalhador, demonstrada por suas atitudes e comportamentos.
Dessa forma, utilizando desta característica, o funcionário se propõe a realizar todas as suas tarefas de uma forma bastante eficaz e produtiva. Assim, os resultados dessa postura no trabalhador, é nítida.
O mesmo passa a entregar as tarefas no prazo estipulado, além disso reduzem as ocorrências de faltas e também dos atrasos, assim como é possível identificar um maior empenho e engajamento no cumprimento de tarefas.
Em vista disso, para que um colaborador possa estar verdadeiramente comprometido com o seu trabalho, é preciso que ele esteja ciente, desde o início, de todas as suas tarefas, assim como salário, benefícios e tudo mais que possa descrever a sua função. Através desta conduta, será possível evitar surpresas que deixariam o funcionário descontente – um fator que reduz a chance de comprometimento.
A importância do comprometimento âmbito profissional
Para o bom funcionamento de uma empresa, inclusive para o sucesso da mesma, é imprescindível o comprometimento no trabalho por parte de seus funcionários. Um erro inicial muito cometido pelas empresas é concentrar-se apenas na produtividade, como um fator isolado.
Entretanto, este é um fator que depende de alguns outros, que deverão ocorrer previamente. Analisar o comprometimento dos colaboradores é um desses, visto que faz toda a diferença para que o empreendimento possa funcionar sem desgastes desnecessários.
Ou seja, seguindo comprometido, o funcionário estará menos inclinado a faltar o expediente por motivos fúteis, como também tende a sentir-se mais estimulado a atingir suas metas e desafios, visto que encontra-se mais disposto a dar o seu melhor.
Logo, é preciso que existam motivações para manter a sua equipe dentro do mindset da empresa, de forma fidedigna. Assim, fatores como salário, benefícios, metas, clima organizacional e sentimento de pertencimento contribuem para que o colaborador se sinta engajado e motivado em seu ambiente profissional.
O que pode gerar a falta de comprometimento?
Apesar de existirem pessoas nas quais o comprometimento vem de forma mais natural, esta ainda é uma qualidade que precisa ser cultivada e desenvolvida. E isso não depende somente de um impulso pessoal interno, mas também do contexto no qual aquele funcionário está inserido.
Em vista disso, existem também, razões plausíveis para que o profissional não se encontre diretamente conectado com o trabalho. Dentro dessas razões existem:
- a ausência de uma perspectiva de crescimento oferecida pela empresa;
- insatisfação com o que vem realizando em seu trabalho;
- ambiente interno conflitante, gerando mal estar dentro da empresa;
- problemas com autonomia no trabalho;
- remuneração precária;
- doenças pessoais (físicas ou psíquicas).
Levando em consideração esses fatores, podem ocorrer de forma conjunta, ou mesmo apenas um para que o comprometimento já não ocorra. Dessa forma, é possível identificar que as consequências para um ambiente de trabalho não saudável, são muitas, e pouquíssimas benéficas para a própria empresa.
Sendo assim, permanecer negligenciando estas questões pode decorrer para que a problemática evolua para um caso mais grave, ao invés de possuir colaboradores fiéis e engajados, obtenha-se um cenário de conflitos e demissão.
Por isso, é sempre muito importante para o bom funcionamento da sua empresa permanecer com funcionários comprometidos com a empresa, e suas funções.
Como manter um trabalhador comprometido
Para realizar a construção e a manutenção desse sentimento, são necessários alguns passos essenciais.
Comunicação aberta
Para que não haja uma quebra de expectativa é importante priorizar e valorizar uma comunicação mais transparente. Esta, será muito benéfica para garantir que tanto a empresa, quanto seus funcionários, estão em consonância de objetivos.
Por conta disso, é preciso incentivar um canal de comunicação mais direto, para que as relações dentro da empresa ocorram de forma próspera e produtiva.
Metas claras e estimulantes
Seu funcionário precisa estar ciente dos objetivos da empresa, e ter estímulos, principalmente, individuais para ser mais produtivo e colaborativo. Em vista disso, elabore metas factíveis.
Ao sentir-se capaz de atingir uma meta, seu funcionário se sentirá mais motivado para continuar batendo novas metas. Por isso, o ideal é que a meta seja desafiadora, mas não impossível.
Quando são criadas metas irreais, seu funcionário irá achar que é impossível atingi-la, consequentemente ele não irá se motivar a tentar alcançar, sendo este um grande prejuízo para o funcionário e para a empresa.
Reconhecimento
Reconhecer o trabalho e o empenho empregado por aquele funcionário ao elaborar sua função é muito importante. Apesar da remuneração financeira ser um grande elemento motivador, elogios constroem relações profundas.
Sentir que está executando bem o seu trabalho, é extremamente útil para a construção do sentimento de comprometimento com o trabalho.
Investir em cursos e treinamentos
O treinamento, além de qualificar a equipe, pode promover colaboradores extremamente eficazes. Assim como também pode ser excelente para criar um senso de equipe forte, fazendo com que a mesma também se qualifique.
Criar uma coesão na equipe
Sentir-se bem onde trabalha é essencial para que se tenha vontade de comparecer ao ambiente de trabalho, e de realizar as suas tarefas da melhor forma possível. Por isso, é necessário construir esse senso de coesão na equipe.
Porém, o mesmo não se cria do nada, não basta apenas passar mais tempo juntos. Para construir uma coesão eficaz na equipe envolve tempo e dedicação para conhecer os estilos de trabalho de cada um, assim como as personalidades e as preferências.
Nesse aspecto é muito válido investir em dinâmicas de grupo. Através dessas atividades diversificadas é possível aumentar o grau de integração da equipe, de uma forma dinâmica, mais leve e divertida.
Gerencie resultados, e não necessariamente as tarefas
Sim, é preciso ter um controle de que as tarefas estão sendo cumpridas, porém o controle constante da realização dessas pode ser extremamente estressante. Ao fim, o que irá importar de forma significante é a contribuição de cada integrante aos objetivos e missão da equipe.
Um time forte aprende a focar nos resultados que cada integrante alcança, ao invés de tentar controlar a forma com que os colaboradores alcancem os resultados. Isso acontece pois uma equipe é composta por indivíduos com personalidades diferentes, e assim alcançam seus resultados através de métodos diferentes.
Como avaliar o comprometimento no ambiente de trabalho
Existem formas de avaliar o comprometimento do funcionário para com a empresa e suas funções. Esse monitoramento pode ocorrer utilizando algumas estratégias simples de serem aplicadas. Confira quais são essas!
Controle de Jornada de Trabalho
Obter o controle da jornada de trabalho do seu funcionário é muito importante, até mesmo para a proteção da empresa caso alguma disfuncionalidade ocorra. Ter esse controle documentado é uma forma de proteção legal.
Atualmente, existem inúmeras tecnologias, como o controle de ponto digital, que permite que a empresa monitore os horários de chegada e de saída de seus colaboradores, até mesmo sobre o cumprimento de horas extras.
Dessa maneira, também serve para que o RH possa se reunir com os profissionais que estão em alto índice de faltas, para compreender qual a razão deste absenteísmo. Consequentemente, é uma forma de ter noção do comprometimento do funcionário, afinal este começa a dar indícios mesmo no horário em que o trabalhador se compromete a chegar em seu ambiente de trabalho.
Pesquisas de opinião interna
As pesquisas internas são uma forma de sondar o nível de satisfação entre os funcionários. Dessa forma, fica fácil compreender o que se passa internamente, entre os colaboradores, e assumir medidas estratégicas para contornar a situação.
Mostrar que a empresa está empenhada em construir o melhor ambiente interno para colaboradores, é enfatizar que a opinião deles importa e são levadas em consideração. Dessa forma é possível criar um ambiente de trabalho cada vez mais harmônico e produtivo.
Avaliação de desempenho
Aplicar avaliações de desempenho possibilita que o RH e a equipe de gestão interna consiga mapear e identificar o perfil comportamental de cada colaborador. Dessa forma, através dos perfis, é possível saber como cada colaborador é motivado, podendo estimulá-lo de forma correta para obter maior produtividade.
Na mesma linha, também é possível compreender a maior dificuldade daquele profissional, ajudando-o a superá-la da melhor forma. Assim, permite que o colaborador evolua também como profissional, o que poderá ser traduzido em mais comprometimento deste para com o trabalho.
Fornecimento de Feedbacks
A cultura dos Feedbacks é muito importante para estimular o desenvolvimento de um indivíduo, podendo ser no ambiente de trabalho, ou fora deste. Este é um retorno, necessário, para que o funcionário tenha noção do que ele está fazendo de correto, e sobre o que precisa melhorar.
Existem formas corretas de dar um feedback para alguém. Neste momento, procure seguir três passos básicos. O primeiro desses é elogiar, encontrar algo que o funcionário tenha feito de maneira correta e reconhecer esta ação. Isso criará um ambiente mais confortável, principalmente para o funcionário.
Já o segundo passo consiste em mencionar o ponto que precisa ser melhorado. É preciso falar de maneira aconselhadora e amena, até mesmo para não instigar um mecanismo de defesa na outra pessoa, comum quando esta sente que está sendo acusada de algo, ou situações semelhantes.
O terceiro passo e final é justamente mencionar em dicas ou formas para melhorar, consertar, o problema mencionado anteriormente. Dessa forma, o funcionário saberá o que fazer para melhorar a sua conduta e o seu trabalho, não se estagnado em seu erro.
Em vista dessa metodologia, o feedback surge como uma solução muito significativa de impacto positivo para a empresa. Demonstrar eficiência nesta etapa de gestão de pessoas é muito importante na construção de um sentimento de comprometimento para com o trabalho.
Exemplos de comprometimento no trabalho
Essa característica pode ser demonstrada de diversas formas, a depender da personalidade e necessidade de cada um. Confira alguns exemplos a seguir, de casos que podem não estarem necessariamente correlacionados ao prazer de atingir as metas!
Comprometimento afetivo
Nesta forma de comprometimento de trabalho, os colaboradores evidenciam esse comprometimento mantendo um vínculo sentimental e emocional para com a empresa em que atuam.
Dessa forma, esses profissionais sentem-se valorizados e, por conta disso, possuem muito orgulho de atuarem na organização. Assim, desta forma, os objetivos do funcionário estão alinhados com os da empresa.
Comprometimento normativo
Neste caso, os colaboradores mantêm-se motivados pois se sentem obrigados a estar dentro dela. Essa obrigação pode possuir várias causas, seja um débito financeiro, ou um favor que esteja pendente. De qualquer forma, o comprometimento neste caso é fruto de uma obrigação.
Comprometimento instrumental
Já para o comprometimento instrumental, os funcionários tendem a dar importância ao valor salarial e aos benefícios recebidos por estarem na empresa. Ademais, adequa-se dentro deste caso o entendimento de que os custos gerados pelo desligamento seriam muito maiores do que o de permanecer ocupando aquela posição.
Comprometimento sociológico
Este é um caso muito acometido por profissionais com baixa qualificação e com pouco conhecimento sobre seus direitos. Dessa forma, ao compreender a relação de subordinação para com seus chefes, o funcionário se mantém na empresa muito mais por este vínculo, e pela garantia de um salário fixo, do que pelo prazer de estar ali.
